5月19日，固生堂總部部門第一季度工作會議在廣州召開，本次會議主題為“老板心態 股東思維”。會議進一步明確了各部門績效考核及獎金政策，實施全員績效考評，加強總部部門的年度工作目標管理和工作成果評估，提升集團的工作效率和管理效能。

固生堂董事長涂志亮，輪值執行總裁鄭項，首席財務官鄧仕剛，首席戰略與策略官李明芮，副總裁李潔，副總裁王少敏等集團高管、各部門負責人及核心骨干共50余人參加會議。會上，公司13個總部部門圍繞一季度工作完成情況、下半年重點工作及績效考核政策等內容進行匯報，進一步理清部門的核心工作，明確業績考核目標，以績效和獎金為牽引，為公司交付結果、創造價值。

涂志亮對總部各部門的工作給予肯定，他表示，“從去年要求加強總部能力、實現制度化運轉以來，可以非常明顯地感受到大家的進步，團隊的整體氛圍是積極開放的，而且在快速迭代，對于需要改善的工作改進效率大幅提升，這是非?？上驳耐懽??！?/p>

站在未來看現在，為了實現5年發展目標，打造高效精干的總部仍是組織發展的重要一環，涂志亮對總部組織管理和績效考評提出以下3點要求：一是要具備老板心態和股東思維。作為老板來說，最重要的是管好錢、管好人、交付結果，因此要敢于嚴格要求，敢于考核評估，以創造價值、交付結果為最終目標。

二是要正確認識績效考核和獎金激勵的重要性，充分保障考核結果的鮮明性。要實現結果交付，就需要保障正確的路徑，績效考評是確保員工不走彎路的關鍵所在；獎金，則是對成果的肯定，通過獎金激勵把成果固化。落實績效考評，能夠幫助公司發現一些綜合素質高、工作能力強、得到大家認可的優秀員工，使其獲得更大的發展；同時，對于考核結果不佳的員工，應綜合運用績效面談、誡勉談話、降職調崗等手段，合理實施負向調整。

三是總部要形成系統化、專業化、科學化的管理。系統化，是需要在業務層面形成從0到1的推敲，通過嚴謹思考論證形成閉環，再借助IT技術變成可落地的工具。專業化，要求總部部門要把實線管理和虛線管理結合起來，在充分了解業務場景的前提下，為業務制定強標準和流程，推動業務發展?？茖W化方面，公司今年計劃在AI運用方面投入更多資源，提升數字化、智能化能力。

涂志亮勉勵所有參會小固要持續迭代、快速成長，在5年發展目標指引下，公司對于優秀管理者的需求持續而迫切，鼓勵所有小固秉承老板心態和股東思維，把實現公司戰略目標視為己任，勇于擔當，實現個人更大發展、發揮更大價值。