5月19日,固生堂總部部門第一季度工作會議在廣州召開,本次會議主題為“老板心態 股東思維”。會議進一步明確了各部門績效考核及獎金政策,實施全員績效考評,加強總部部門的年度工作目標管理和工作成果評估,提升集團的工作效率和管理效能。
(固生堂董事長涂志亮主題講話)
固生堂董事長涂志亮,輪值執行總裁鄭項,首席財務官鄧仕剛,首席戰略與策略官李明芮,副總裁李潔,副總裁王少敏等集團高管、各部門負責人及核心骨干共50余人參加會議。會上,公司13個總部部門圍繞一季度工作完成情況、下半年重點工作及績效考核政策等內容進行匯報,進一步理清部門的核心工作,明確業績考核目標,以績效和獎金為牽引,為公司交付結果、創造價值。 涂志亮對總部各部門的工作給予肯定,他表示,“從去年要求加強總部能力、實現制度化運轉以來,可以非常明顯地感受到大家的進步,團隊的整體氛圍是積極開放的,而且在快速迭代,對于需要改善的工作改進效率大幅提升,這是非??上驳耐懽??!?/p> 站在未來看現在,為了實現5年發展目標,打造高效精干的總部仍是組織發展的重要一環,涂志亮對總部組織管理和績效考評提出以下3點要求:一是要具備老板心態和股東思維。作為老板來說,最重要的是管好錢、管好人、交付結果,因此要敢于嚴格要求,敢于考核評估,以創造價值、交付結果為最終目標。 二是要正確認識績效考核和獎金激勵的重要性,充分保障考核結果的鮮明性。要實現結果交付,就需要保障正確的路徑,績效考評是確保員工不走彎路的關鍵所在;獎金,則是對成果的肯定,通過獎金激勵把成果固化。落實績效考評,能夠幫助公司發現一些綜合素質高、工作能力強、得到大家認可的優秀員工,使其獲得更大的發展;同時,對于考核結果不佳的員工,應綜合運用績效面談、誡勉談話、降職調崗等手段,合理實施負向調整。 三是總部要形成系統化、專業化、科學化的管理。系統化,是需要在業務層面形成從0到1的推敲,通過嚴謹思考論證形成閉環,再借助IT技術變成可落地的工具。專業化,要求總部部門要把實線管理和虛線管理結合起來,在充分了解業務場景的前提下,為業務制定強標準和流程,推動業務發展??茖W化方面,公司今年計劃在AI運用方面投入更多資源,提升數字化、智能化能力。 涂志亮勉勵所有參會小固要持續迭代、快速成長,在5年發展目標指引下,公司對于優秀管理者的需求持續而迫切,鼓勵所有小固秉承老板心態和股東思維,把實現公司戰略目標視為己任,勇于擔當,實現個人更大發展、發揮更大價值。